Mein Consulting Angebot
Prozessoptimierung
Ich durchleuchte sämtliche Prozesse entlang der Wertschöpfungskette, decke Missstände und Probleme auf und erarbeite individuelle Konzepte und setze diese gemeinsam mit dir und deinen Mitarbeitern um.
Wann ziehe ich einen Berater für die Prozessoptimierung zur Hilfe?
- Unzufriedene Kunden
- Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern
- Es sollen Einsparungen vorgenommen werden
- Einführung eines neuen Produktes oder Abteilung
- Unternehmensveränderungen z.B. Führungswechsel; Lieferantenwechsel
- Ihr Unternehmen schnell gewachsen ist und neben dem Feuerlöschen keine Zeit für die optimale Planung der Struktur blieb
- Der Umschlag eines Produktes oder einer Dienstleistung soll erhöht oder beschleunigt werden
- Sie arbeiten aktuelle mit einem Strategie-, Finanz-, Management- oder Organizational Change Berater zusammen
Viele Probleme rühren von unklaren Strukturen und Abläufen und können, sobald sie aufgedeckt sind relativ schnell beseitigt werden.
Unklare Aufgabengebiete und Zuständigkeiten führen unter Mitarbeitern zu Unzufriedenheit und Lähmung, das Problem löst sich nicht von alleine.
Mit Effizienz zum Erfolg.
Ein externes Paar Augen sieht manchmal mehr, als viele Betriebsblinde.
